김여사의 일상 일기

1) 리스크 분석에 필요한 기본 개념 a. 발생가능성(Probability)- 발생가능성이 종류 : 독립적(Independent), 의존적(Dependent) - 정성적 분석은 주관적 분석임 b. 영향력(Impact)- 영향력은 리스크가 프로젝트 목표에 미칠 수 있는 효과 혹은 결과와 관련있음 c. 리스크 노출도(Risk Exposure)- 리스크 발생가능성과 영향력의 함수- 리스크 노출도 = f(발생가능성, 영향력) = 발생가능성x영향력 2) 정성적 리스크 분석의 필요성- 프로젝트 리스크 우선 순위 목록 작성- 긴급 대응책을 필요로 하는 리스크가 무엇인지 파악하기 위해- 추가적 분석이 필요한 리스크가 무엇인지 파악하기 위해- Watch List(감시목록)을 작성하기 위해- 정성적 분석결과의 추이 파악 ..

1) 주요 자원 리스크의 유형- 프로젝트 팀, 아웃소싱, 비용 a. 프로젝트 팀- 자원 리스크의 2/3를 차지함- ex. 과소 스태핑, 팀원들의 낮은 동기부여 수준, 갈등, 모럴 해저드, 팀원의 활용가능성- 팀원의 활용가능성에 대한 리스크 : 인력손실, 인력의 늦은 참여, 대기행렬(Queuing) b. 아웃소싱- 아웃소싱 업체의 일정 지연, 계획대비 아웃소싱 작업의 지연 시작, 아웃소싱 업체 인력의 이직 c. 비용- 자금조달이 불충분한 경우, 프로젝트 진행이 중지/지연되는 경우 발생- 일반적인 자원리스크 유형은 아니나, 프로젝트 팀과 아웃소싱 리스크를 유발시키는 핵심 요인임 2) 자원리스크 파악 방법- 자원계획 수립 시, 인력 확보 시, 아웃소싱(구매/조달) 진행 시 a. 자원계획 수립(Resource ..

1) 주요 일정 리스크의 유형 a. 지연 (Delay)- 프로젝트 핵심 이해관계자들 간의 입장차이- 외부 계약(Client) 프로젝트- 입장차이 부부을 리스크 목록에 포함시켜야 하며, 해결책을 모색해야 함 b. 의존성 (Dependency)- 다른 프로젝트들과 관계된 산출물 지연 방지- 프로젝트들 간에 의존성이 있는 작업들의 타이밍 동기화- 대규모 프로젝트관리 시 프로젝트들 간의 인터페이스 분석 추가 → 의존성 리스크 선 파악- 지원작업과 연계된 의존성 : 외부 지원사항들의 장애/문제로 인해 프로젝트 수행이 지연되는 경우- 지원작업과 연계된 의존성 예방 : 프로젝트 수행 환경, 계획된 인프라 구조, 발생 가능한 변경사항 → 모니터링을 통한 잠재문제 파악 c. 추정 (Estimation)- 너무 낙관적으로..

1) 주요 범위 리스크의 유형- 범위 (Scope) : 제품범위 - 제품/서비스/결과물의 특징이나 기능을 나타내는 범위 프로젝트 범위 - 제품/서비스/결과물을 만들어내기 위해 반드시 수행되어야 하는 작업 a. Scope Creep (범위 추가)- 프로젝트 범위에 있어서 관리되지 않는 변경사항- 이미 확정된 제품 스펙에 인력/일정/예산의 증감없이 새로운 기능이나 특징을 추가하는 것- 발생원인 : 프로젝트 범위가 적절히 정의되지 않고, 문서화되지 않고, 관리되지 않은 경우- 영향 : 일정 및 예산 내에서 계획보다 많은 과업을 완료해야 함 → 업무 과부하, 체력저하, 프로젝트 미진척, 팀원 사기 저하- Scope Creep의 부정적 영향으로 회피하도록 추천하고 있음- 프로젝트 시작, 계획수립 시에 프로젝트 범..